Den digitala revolutionen är igång på allvar och om man inte redan startat så planerar i alla fall många företag med betydande IT-organisationer sin transformering för fullt. Vi har förstått att det står en "disruptor" och lurar bakom varje hörn. Men, om vi nu i detta spännande skede ser möjligheter att komma fram snabbare genom samarbete med leverantörer av "IT-kapacitet" så kan det vara bra att fundera på om det finns andra sätt än att köpa konsult per timme eller skicka allt till Indien. Det finns det!
Under mina år i konsultbranschen har jag stött på många mindre och medelstora konsultbolag som hellre skulle vilja erbjuda kapacitet från ett sammansvetsat team än att sälja lösa timmar på individnivå till sina kunder. Detta på ett sätt som ofta skiljer sig markant mot de stora aktörernas mega-sourcing upplägg.
Jag har själv fått möjligheten att jobba med flera kunder som uppskattar denna typ av mindre och mer värdefokuserade leverantörssamarbeten. Jag har sett de enorma effektivitetsvinster man kan göra genom att jobba tillsammans nära, inom mindre utvalda funktioner eller runt en plattform. Hur ett kontrakt baserat på agila principer kan belöna båda parter.
Vad är micro-sourcing?
För oss är micro-sourcing ett samlingsnamn för:
- fristående och mer riktade leveransåtaganden som görs för utvald funktion i syfte att lösa flaskhalsar, öka flexibilitet, öka produktivitet samt minska personberoende för en beställare.
- ett sätt att erbjuda en komplett funktion baserat på vår expertis som t ex skulle kunna vara utveckling och förvaltning av en Integrations och API-managementlösning.
- allt kryddat med ett kontrakt baserat på agila principer som ger effektivitetsvinster för båda parter om samarbetet fungerar bra.
För att trygga Sveriges framtida konkurrenskraft inom mjukvaruutveckling och med det även säkra vår konkurrenskraft inom alla andra branscher (mjukvara är ju snart varje branschs konkurrensmedel) så borde fler stora företag prova denna samarbetsform. Inte bara mindre och medelstora där det är vanligast idag.
Tips för dig funderar på att microsourca
- Som beställare äger du och prioriterar Backlog. Vad som skall göras.
- Du köper en leveranskapacitet. Inte personer.
- Leverantören skall säkrar kompetensredundans för önskad kapacitet.
- Det skall finnas ett SLA för elasticitet. T ex kunna skala upp/ner x% inom en månad.
- Ett långsiktigt och nära samarbete som ett viktigt mål för båda.
- Ett avtal och prismodell som ger båda parter vinster om produktiviteten ökar.
